Das Fertigungsunternehmen musste schnell an Bord eines neuen CEO

Der neue CEO musste auf Erfolg vorbereitet werden – und zwar schnell!

In der heutigen Welt des schnellen Wandels müssen Führungskräfte viel schneller reagieren und handeln als je zuvor – insbesondere Führungskräfte, die schnelle organisatorische Reaktionen auf sich ständig ändernde Geschäftssituationen leiten müssen, um erfolgreich zu sein.

Ein großes Produktionsunternehmen sah sich mit dieser Situation konfrontiert, als der langjährige und beliebte CEO des Unternehmens in den Ruhestand ging und die Zügel an seinen fähigen und erfahrenen COO übergab. Obwohl der COO eine intelligente, leistungsstarke Führungskraft war, war sein Gemüt ruhiger und nach innen gerichtet, im Gegensatz zu der warmherzigen, geselligen und kontaktfreudigen Persönlichkeit des vorherigen CEO. Der neue CEO war vielen in der Organisation einfach nicht bekannt, was zu viel Skepsis führte, ob er in der Lage wäre, sich der Herausforderung des CEO zu stellen, insbesondere im Führungsteam.

Es ist nicht so, dass es dem Führungsteam an Vertrauen in den neuen CEO gefehlt hätte – sie wussten, dass er strategisch veranlagt war, ein ausgezeichnetes Urteilsvermögen hatte und in seiner vorherigen Rolle als COO viel Erfolg erzielt hatte, aber seine persönlichen Tendenzen, nämlich seine gelegentlich knappe Art und sein direkter, faktenbasierter Führungsstil, führten dazu, dass viele im Führungsteam besorgt über seine Fähigkeit waren, eine gesunde Kultur zu kultivieren.

Um diese Bedenken zu zerstreuen und den neuen CEO schnell auf den neuesten Stand zu bringen, hat sich das Unternehmen mit DDI zusammengetan, um ein maßgeschneidertes Onboarding-Programm für den CEO anzubieten. Der Prozess begann mit einer Einzel- und Teambewertung, um dem CEO zu helfen, sich schnell tiefer mit den Fähigkeiten und der Gruppendynamik seines Führungsteams vertraut zu machen. Da der CEO nun genauere Einblicke in sein Team hatte, führte der DDI-Coach Taktiken für den CEO ein, um schnell eine Perspektive auf die neuen und anderen Aspekte der CEO-Rolle selbst zu gewinnen und neue Führungsmaßnahmen zu entwickeln, die ihm helfen würden, seine Ansätze schnell an die Einzigartigkeit seiner neuen Rolle anzupassen.

Sicherstellen der Teamabstimmung und eines reibungslosen Übergangs

Darüber hinaus arbeitete DDI mit dem neuen CEO zusammen, um ein Team-Asset-Mosaik durchzuführen – eine schnelle, erleichterte Analyse des Führungsteams anhand forschungsbasierter Kriterien, um die wichtigsten Vermögenswerte und Schwachstellen des Teams zu bewerten, die Abstimmung der Verantwortlichkeiten sicherzustellen und zu verstehen, welche neue oder andere Unterstützung das Team möglicherweise benötigt, um unter neuer Führung voranzukommen.

Mit einem besseren Verständnis der Stärken und Entwicklungsbereiche des Führungsteams konzentrierte sich der CEO dann darauf, seine neue Rolle und seine eigenen Entwicklungsmöglichkeiten besser zu verstehen. Mit DDI an seiner Seite trat der neue CEO in einen Prozess ein, der ihm half, ein integriertes Verständnis der wichtigsten Geschäftsprioritäten, der Beziehung seiner Rolle zu diesen strategischen Zielen und der Auswirkungen seiner persönlichen Eigenschaften auf seine Fähigkeit, die Aufgaben der Rolle zu erfüllen, zu entwickeln. Das Ergebnis war, dass die Entwicklungsmöglichkeiten des neuen CEO in einer Liste von Sofortmaßnahmen priorisiert wurden, die ergriffen werden sollten, um sowohl die geschäftliche Wirkung als auch das persönliche Führungswachstum zu maximieren.

Um dem neuen CEO bei der Umsetzung dieser Maßnahmen zu helfen, den Fortschritt zu bewerten und die Herausforderungen der Rolle und alle Teambarrieren in Echtzeit zu besprechen, boten DDI-Coaching-Sitzungen eine praktische Struktur zur Messung des Fortschritts und beinhalteten eine Folgestrategie, die auf spezifische und zeitnahe Wachstumsziele und Geschäftsergebnisse abgestimmt war.

Verbesserte Selbsterkenntnis und weniger Skepsis

Der Onboarding-Prozess des CEO führte zu einem schnellen und erfolgreichen Übergang und, was vielleicht am wichtigsten ist, zu einem neu entdeckten Bewusstsein dafür, wie er leichte Änderungen in seinen Interaktionen mit anderen vornehmen konnte, um die Skepsis gegenüber seiner Führung zu beruhigen. Als logische, "sachliche" und faktenbasierte Führungskraft war er anfangs nicht in der Lage, zu erkennen, wie kleine Änderungen an seinem Führungsstil – wie z. B. Fragen zu persönlichen Anliegen zu stellen oder sich geduldig mit den Sorgen anderer über die Zukunft zu befassen – schnell und tiefgreifend das Engagement des Führungsteams und darüber hinaus beeinflussen könnten. Diese bescheidenen Anpassungen ermöglichten es ihm, seinen authentischen Führungsstil zu betonen und gleichzeitig Gewohnheiten zu vermeiden, die sonst diejenigen, die er führte, ablenken könnten.

Innerhalb weniger Monate gewann der neue CEO die Einsicht, sich bewusst zu bleiben, wie er kleine Änderungen in seinem eigenen Verhalten vornehmen kann, um positive Veränderungen im Unternehmen zu bewirken. Er war mit Strategien ausgestattet, um die Bedenken anderer über seine Führung zu entwaffnen, und erlernte Taktiken, die ihm halfen, seine Denkprozesse transparenter zu machen. Obwohl die Notwendigkeit dieser Veränderungen nicht selbstverständlich war, als er die Rolle übernahm, wurde er schnell offen dafür, als er und sein Coach die geschäftlichen und persönlichen Argumente für Veränderungen gestalteten.

Während problematische CEO-Wechsel die Macht haben, selbst die stärksten Unternehmen ins Wanken zu bringen, erlebte dieses Fertigungsunternehmen einen schnellen und erfolgreichen CEO-Wechsel, der dazu beitrug, starke Geschäftsergebnisse und kulturelle Gesundheit aufrechtzuerhalten. Das Führungsteam entwickelte sich mit verbesserter Ausrichtung, Leistung und Engagement und einem CEO, der ein neues Verständnis für seine Rolle und sein Team entwickelt hat und weiß, wie diese Erkenntnisse zur Maximierung der geschäftlichen Auswirkungen genutzt werden können.

Ergebnisse:

In Zusammenarbeit mit DDI, um seinen neuen CEO schnell und erfolgreich an Bord zu holen, war dieses Unternehmen in der Lage:

• Helfen Sie dem neuen CEO, sich schnell mit den Fähigkeiten und der Gruppendynamik seines Führungsteams vertraut zu machen.
• Geben Sie dem neuen CEO eine priorisierte Liste von Entwicklungsmöglichkeiten, einschließlich der Sofortmaßnahmen, die zu ergreifen sind, um sowohl die geschäftliche Wirkung als auch das persönliche Führungswachstum zu maximieren.
• Statten Sie den neuen CEO mit Einsichten und Taktiken aus, um kleine Änderungen in seinem Verhalten vorzunehmen, um positive Veränderungen im Unternehmen zu bewirken.