Die unverzichtbaren Evergreen-Führungsqualitäten

Während wir jeden Tag hören, dass Veränderung die neue Normalität ist, ist nicht alles in ständigem Wandel. Ein typisches Beispiel: Es gibt immergrüne Führungsqualitäten, die Führungskräfte immer brauchen, um effektiv zu sein.

Diese immergrünen Fähigkeiten, auf die wir weiter unten im Detail eingehen werden, sind nicht sexy. Aber sie sind sowohl zeitlos als auch von entscheidender Bedeutung. Und wenn sie zusammen eingesetzt werden, wirken sie magisch in den täglichen Routinen von Führungskräften und lösen Aktionen in anderen um sie herum aus. Sie lassen sich in drei Kategorien einteilen:

• Interaktionsfähigkeit
• Unternehmerisches Urteilsvermögen
• Persönliche Meisterschaft

Lassen Sie uns jeden dieser Bereiche genauer untersuchen. Und lassen Sie uns damit beginnen, einen Blick darauf zu werfen, warum Führungskräfte früh damit beginnen müssen, ihre immergrünen Fähigkeiten zu entwickeln.

Was ist anders und besonders im Job einer Führungskraft?

Eine der größten Veränderungen, die eine neue Führungskraft vornehmen muss, besteht darin, die Arbeit durch andere auf sinnvolle, ermutigende und ansprechende Weise zu erledigen.

Eine Führungskraft sollte sich nicht von dem Ruhm und Glanz täuschen lassen, der mit einem Führungstitel einhergeht. Führungskräfte können gemocht und bewundert werden und sorgen nebenbei dafür, dass ihre Mitarbeiter engagiert und motiviert bleiben. Es wird jedoch keine Rolle spielen, wenn Führungskräfte nicht auch Geschäftsergebnisse in Bezug auf Ziele und die Strategie erzielen können.

Hier ist eine Checkliste mit einigen Schlüsselbereichen, in denen von Führungskräften erwartet wird:

• Managen Sie die persönliche Wirkung, gehen Sie mit gutem Beispiel voran und seien Sie ein Vorbild.
• Erzielen Sie Ergebnisse durch andere, indem Sie das Team coachen und befähigen.
• Holen Sie das Beste aus anderen heraus und mobilisieren, wachsen und inspirieren Sie das Team und halten Sie die Moral aufrecht.
• Treiben Sie wichtige Geschäftsergebnisse voran und verknüpfen Sie das tägliche Handeln mit der umfassenderen Vision und den Zielen.

Wie diese Liste verdeutlicht, reicht es auch nicht aus, nur ein hervorragender technischer Experte zu sein und zu wissen, was genau sein Team tun sollte. Hohe Leistung allein ist kein Prädiktor für den Erfolg in der Rolle der Führungskraft. Tatsächlich haben Untersuchungen bestätigt, dass erschreckende 57 Prozent der Menschen einen Job nur wegen ihres Vorgesetzten aufgegeben haben.

Bei der Führung geht es schließlich um die Balance zwischen betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen. Führungskräfte müssen schon früh in ihrer Führungskarriere damit beginnen, dieses Gleichgewicht zu erreichen.

Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um mit Menschen zu kommunizieren und in Kontakt zu treten

Zu den wichtigsten Evergreen-Führungskompetenzen gehören die Interaktionsfähigkeiten, die Führungskräfte in ihren vielen täglichen Gesprächen anwenden. Dazu gehören die Gespräche, die erforderlich sind, um ihre Teams und Netzwerke einzubinden und die Produktivität und die Ergebnisse zu steigern.

Zu den Fähigkeiten, die Führungskräfte im Laufe ihrer Karriere benötigen, gehören:

• Aktives und authentisches Zuhören, damit sich die Menschen wertgeschätzt, respektiert und gehört fühlen.
• Stellen Sie Fragen, die die Interaktion leiten und die aktive Beteiligung am Gespräch fördern.
• Zielgerichtete Gespräche führen und die beabsichtigten Endergebnisse erzielen.
• Aufbau starker Arbeitsbeziehungen, die auf Vertrauen und Respekt basieren.
• Ein guter Coach zu sein und die Balance zwischen dem Suchen und Erzählen von Informationen zu halten.
• Geben Sie Feedback, um andere zu ermutigen und ihnen zu helfen, sich zu verbessern.
• Effektives positives und entwicklungsförderndes Feedback geben.

DDI hilft Führungskräften seit fast 50 Jahren, diese Fähigkeiten aufzubauen, doch heute sind sie wichtiger denn je. Sie sind es auch, die den Teammitgliedern helfen, sowohl praktische als auch persönliche Bedürfnisse zu erfüllen, die in jedem Gespräch auftreten.

Diese Fähigkeiten sind es, die es Führungskräften ermöglichen, ihre Teams zu motivieren, zielgerichtet und engagiert zu arbeiten. Darüber hinaus schafft die unternehmensweite Einführung dieser Fähigkeiten eine gemeinsame Führungssprache und unterstützt den kulturellen Wandel und das breite Engagement der Belegschaft.

Immergrüne Führungsqualitäten, die mit besseren Entscheidungen verbunden sind

Gute Entscheidungen waren schon immer das, was gute Führungskräfte auszeichnet. Aus diesem Grund ist das unternehmerische Urteilsvermögen eine immergrüne Voraussetzung für eine effektive Führung.

Die Bedeutung der Entscheidungsfindung gilt sowohl an vorderster Front als auch auf höheren Organisationsebenen. Frontline-Führungskräfte sind den Kunden eines Unternehmens am nächsten und treiben die Umsetzung der Strategie direkt voran.

Sie müssen jeden Tag mehrere Entscheidungen treffen. Um dies effektiv zu tun, müssen sie genau wissen, wie das Unternehmen funktioniert und was die Kunden brauchen, um die Prioritäten des Unternehmens in solide Aktionspläne für ihre Teams umzusetzen.

Zu den Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem unternehmerischen Urteilsvermögen gehören:

• 360-Grad-Denken: Sammeln und Verarbeiten von Informationen aus verschiedenen Quellen, Verstehen, Analysieren, Bewerten, Argumentieren und Problemlösen. 
• Streben nach Ergebnissen: Setzen Sie sich Dehnungsziele, messen Sie den Fortschritt und erreichen Sie Ziele.
• Kundenorientierung: Die Kundenbedürfnisse und -wünsche im Vordergrund und im Mittelpunkt Ihres Handelns zu halten.
• Delegation: Zielgerichtete Entwicklung von Teammitgliedern durch Delegation und Empowerment.
• Aufbau von Netzwerken im gesamten Unternehmen, um über das Unternehmen und alle relevanten Änderungen, die sich auf Führungskräfte und ihre Teams auswirken könnten, auf dem Laufenden zu bleiben.

Für aufstrebende Führungskräfte ist es wichtig, ein besseres Verständnis für die Trends und die Zusammensetzung ihrer Branche zu entwickeln, um das Geschäft kennenzulernen und bessere Entscheidungen zu treffen. Das Erlernen dieser Fähigkeiten wird Führungskräften auch dabei helfen, das Partnernetzwerk innerhalb des Unternehmens zu navigieren, aufzubauen und zu nutzen und mehrere Stakeholder-Beziehungen und konkurrierende Agenden zu verwalten.

Persönliche Meisterschaft: Kenne dich selbst und verwalte, wie du mit anderen zusammenarbeitest

Selbstbewusstsein, das sich sowohl auf Stärken und Entwicklungsmöglichkeiten als auch auf persönliche Werte, Vorlieben, Motivationen und potenzielle Entgleisungen bezieht, hilft Führungskräften, ihre Marke aufzubauen und zu verwalten und effektiv mit anderen zusammenzuarbeiten.

Diese immergrünen Führungsqualitäten sind besonders nützlich in stressigen Situationen, in denen Führungskräfte unter Druck arbeiten müssen. Selbsterkenntnis hilft Führungskräften auch, Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten zu gewinnen und sich proaktiv über Verbesserungsmöglichkeiten zu informieren, bevor sie sich negativ auf die Leistung auswirken.

Im Folgenden finden Sie Fähigkeiten, die Ihnen helfen, die persönliche Meisterschaft zu erreichen:

• Emotionale Intelligenz. Dazu gehört, die eigenen Emotionen zu erkennen, zu verarbeiten und zu managen und auf die Emotionen anderer zu reagieren.
• Empfänglichkeit für Feedback. Wie meine erste Führungskraft mir zu sagen pflegte: Feedback ist ein Geschenk – höre es dir still an, sag "Danke" und entscheide erst dann, was du damit machen willst.
• Eine wachstumsorientierte Denkweise zu haben und zielgerichtet daran zu arbeiten, sich durch Engagement und harte Arbeit zu verbessern und weiterzuentwickeln. Das bedeutet, konsequent, offen und ehrlich zu sein. Es bedeutet auch, im Einklang mit ethischen, moralischen und professionellen Richtlinien und Prinzipien zu handeln.
• Mentale Stärke, um Bedenken, Zweifel, Sorgen und Bedingungen zu überwinden, die Sie daran hindern, die Ziele zu erreichen und die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Dies bedeutet, in der Lage zu sein, sich von Schwierigkeiten oder Misserfolgen zu erholen und die beabsichtigten Ziele weiter zu verfolgen.

Mischen Sie sie alle miteinander

Manche Menschen haben eine natürliche Neigung zu diesen immergrünen Führungsqualitäten, aber jede einzelne von ihnen kann auch erlernt und entwickelt werden. Das sind gute Neuigkeiten, denn dies sind die Fähigkeiten, die Führungskräften an vorderster Front helfen, Unklarheiten und Ängste, alltägliche Herausforderungen und die an sie gestellten Erwartungen zu bewältigen.

Die Magie beginnt, wenn Führungskräfte diese immergrünen Führungsqualitäten in ihrer täglichen Arbeit anwenden. Wenn sie dies tun, werden sie zu besseren Führungskräften und Kollegen, die mehr erreichen, Produktivität, Kreativität und Engagement in ihren Teams wecken und finanziell erfolgreiche Unternehmen vorantreiben.

Die Magie setzt sich fort, wenn sie den Arbeitsplatz verlassen und diese Fähigkeiten im Leben anwenden, um unterstützende und rücksichtsvolle Partner, fürsorgliche und weise Eltern und freundliche Nachbarn und Gemeindemitglieder zu sein, die zu einer besseren Zukunft für alle beitragen.

Erfahren Sie, wie DDI dazu beitragen kann, die wesentlichen Fähigkeiten zu entwickeln, die jede Führungskraft benötigt.

Elizaveta Stronskaya ist Leiterin des Marketingteams von DDI in Europa und auch für das DDI-Geschäft in Moskau verantwortlich. Ihre Leidenschaft gilt der digitalen Transformation, internationalen und multinationalen Teams und Projekten sowie guter Führung als Beschleuniger für Unternehmen. Außerhalb der Arbeit ist sie eine neugierige und erfahrene Reisende, eine Gamerin, und sie liebt es, ab und zu einen Kuchen zu backen. Teilen Sie Ihre Reisetipps und Lieblingsrezepte mit ihr bei Elizaveta.Stronskaya@ddiworld.com