Lernen Sie unser Führungsteam kennen

Stephanie ist eine erfahrene Führungsberaterin, die mit Einzelpersonen und Gruppen in einer Vielzahl von Organisationen zusammengearbeitet hat, um Führungsfähigkeiten aufzubauen.

Stephanie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Leitung großer und komplexer Projekte zur Bewertung und Entwicklung von Führungskräften. Sie hat erfolgreich mit Kunden zusammengearbeitet, um Talentmanagement-Initiativen für Führungskräfte der mittleren Führungsebene zu implementieren.

Stephanie hat mit Kunden aus einer Vielzahl von Branchen zusammengearbeitet und ist dafür bekannt, authentische Verbindungen herzustellen. Zu ihren Coaching-Engagements gehörten High-Potential-Assessments, Entwicklungsplanung und Coaching für Führungskräfte auf mittleren Führungsebenen in Australien.

Ausbildung und Zeugnisse

• Bachelor of Arts (Human Movement), Technische Universität
• Berufsdiplom in Personalwesen, Deakin University
• DDI-zertifizierter Targeted Selection^® Master Trainer
• DDI-zertifizierter Master Trainer

Schlüsselkompetenzen und Erfahrung

Stephanie hat mit Organisationen in einer Vielzahl von Branchen zusammengearbeitet, um Best-Practice-Systeme zu implementieren. Zu den jüngsten Projekten gehören:

• 2009-2010: Durchführung eines neunmonatigen Mid-Level-Leadership-Programms für eine Organisation im Finanzsektor. Diese Programme richteten sich an leistungsstarke Führungskräfte mit Potenzial für zukünftige Führungspositionen. Das Programm richtete sich an Führungsgruppen aus vier verschiedenen Geschäftsbereichen, und jedes Programm wurde auf die individuellen Entwicklungsbedürfnisse und geschäftlichen Herausforderungen der jeweiligen Gruppe zugeschnitten.
• 2008: Bereitstellung eines Frontline-Leadership-Programms für Bergbauunternehmen als Teil seiner globalen Strategie zur Verbesserung des Führungsverhaltens durch ein integriertes Lernprogramm, das den Erwerb von Wissen/Fähigkeiten, Aktivitäten zwischen den Sitzungen, die Anwendung von Fähigkeiten und Folgeaktivitäten umfasst. Dieses Programm wurde entwickelt, um die individuellen und organisatorischen Fähigkeiten zu verbessern, indem es Führungskräften ein konsistentes Führungsvokabular, eine Reihe von Philosophien/Konzepten und definierte Verhaltensweisen vermittelt.
• 2008: Konzeption und Durchführung eines Entwicklungsplanungsprogramms für Einzelpersonen in einem Talentpool des General Managements innerhalb eines großen Telekommunikationsunternehmens. Aufgrund seines Erfolgs wurde das Programmangebot auf alle Mitarbeiter innerhalb des Unternehmens ausgeweitet, und andere Organisationen haben dieses Programm seitdem als Teil ihres Rahmens für talentierte Führungskräfte übernommen.