Lernen Sie unser Führungsteam kennen

Als Vice President, Executive Services, leitet Herr Dürring die Beratungsdienstleistungen von DDI für C-Suite- und Senior-Level-Führungskräfte. Neben dem Coaching und der Beratung von CEOs und Führungskräften aus verschiedenen Branchen leitet er die Global Assessment Operations von DDI, wo er für das Kundenerlebnis, die Qualität und die kommerzielle Rentabilität unserer 25 Assessment-Center, 300 Assessoren und 7 Affiliate-Partner auf der ganzen Welt verantwortlich ist.

Der Engagement-Ansatz von Herrn Dürring nutzt seine Erfahrung in verschiedenen Funktionen. Zu diesen Aufgaben gehören der Auf- und Ausbau des China-Beratungsgeschäfts von DDI, das allgemeine Management mit GuV-Verantwortlichkeit und tiefgreifendes technisches Know-how, um sowohl aus Unternehmens- als auch aus der Perspektive einzelner Führungskräfte die Anforderungen an das Wachstum von Führungskräften zu erfüllen. Er bringt Erkenntnisse aus über 20 Jahren Arbeit mit erfolgreichen Führungskräften mit, um Führungskräften zu ermöglichen, zu lernen, was Hochleistungsunternehmen tun, um sich auszuzeichnen, und ihnen gleichzeitig zu helfen, ihre einzigartigen Erfolgsansätze weiterzuentwickeln.

Herr Dürrings einzigartige globale Geschäftsperspektive ist geprägt von seiner siebenjährigen Tätigkeit in Shanghai, wo er die preisgekrönte asiatische Beratungspraxis von DDI mit Führungsqualitäten und technischem Know-how unterstützte. Er ist Co-Autor des Buches "Leadership Success in China: An Expatriate's Guide". Seine Leidenschaft gilt der Nachfolgevorbereitung, der Auswahl/Bereitstellung und dem Coaching von Führungskräften in verschiedenen Branchen wie Technologie, Energie, Pharmazie, Finanzen, Konsumgüter, Fertigung, Vertrieb und Dienstleistungen.

Schlüsselkompetenzen und Erfahrung

Er hat erfolgreich mit Führungsteams zusammengearbeitet, um eine breite Palette von geschäftskritischen Interventionen durchzuführen, von der Freisetzung des Potenzials von Führungskräften durch maßgeschneiderte Coaching-Engagements bis hin zum Aufbau umfangreicher, nachhaltiger Programme für Führungskräfte, einschließlich der folgenden:

• Beratung des CEO und des Managementteams eines Fortune-200-Energieunternehmens während eines 10-jährigen Engagements, um strategische Talentinitiativen zu beraten, einschließlich organisatorischer Talentstrategie, CEO-Nachfolgemanagement, Führungsbereitschaft und -entwicklung.
• Aufbau einer Fortune-100-Führungsbank durch ein umfassendes Executive Leadership-Programm, einschließlich Assessment, Coaching und Kaderentwicklungs-/Action-Learning-Erfahrung.
• Konzeption und Leitung eines zweiwöchigen Action-Learning-Programms für Führungskräfte mit hohem Potenzial in der Fertigung; Drei Jahre lang bereitete dieses erstklassige, unternehmensweite Programm operative Führungskräfte auf den kritischen Übergang zu strategischen Führungskräften vor.

Ausbildung und Zeugnisse

• Bachelor-Abschluss in Psychologie am Washington and Jefferson College
• Derzeit arbeitet er an einem Master-Abschluss in Betriebswirtschaft an der Duquesne University
• Mitglied der Society for Human Resource Management, wo er seit 1999 Jahren als Professional in Human Resources zertifiziert ist