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Dr. Stern war in den letzten 15 Jahren in zahlreichen leitenden Positionen für DDI tätig. Er ist vor kurzem in seine derzeitige Rolle als Executive Consultant gewechselt, wo er mit ausgewählten Kunden an Interventionen auf leitender Ebene wie Executive Coaching, Assessment, Teamcoaching und geschäftskritische Gruppenmoderation und Interventionen arbeitet. Zuletzt war Barry als Senior Vice President für die Entwicklung der mehrstufigen Entwicklungslösungen von DDI verantwortlich und Mitglied des Operating Committee von DDI. Davor war er für den Bereich U.S. Consulting Services verantwortlich, wo er die Bereitstellung des gesamten Leistungsspektrums von DDI beaufsichtigte, das sowohl die Diagnose- als auch die Entwicklungskomponenten des Angebots von DDI umfasste.

Schlüsselkompetenzen und Erfahrung

Im Laufe seiner 30-jährigen Karriere hat Barry mit zahlreichen Führungskräften zusammengearbeitet – von der Frontline bis zur C-Suite – um HR-Initiativen zu installieren oder zu erweitern, die darauf ausgelegt sind, ihre Unternehmen voranzutreiben, und hat zahlreiche Führungskräfte auf allen Ebenen individuell gecoacht. Er hat mit vielen Fortune-500-Kunden von DDI in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Pharmazie, Gesundheitswesen, Industrie und Technologie zusammengearbeitet.

Bevor er zu DDI kam, war Barry geschäftsführender Gesellschafter bei MOHR Development, einem Beratungs- und Schulungsunternehmen, das sich auf Vertrieb, Service und Führungskräfteentwicklung spezialisiert hat, wo er wichtige Führungspositionen in den Bereichen Produktmanagement, Vertrieb und Beratung innehatte. Nach dem Verkauf von MOHR an Siebel Systems (jetzt Oracle) im Jahr 1998 kam Barry als Direktor an die Siebel University, wo er die Integrationsbemühungen des MOHR-Geschäfts leitete.

Ausbildung und Zeugnisse

• Als klassisch ausgebildeter Verhaltenspsychologe promovierte Barry im Jahr 1985 an der City University of New York über Lernprozesse.
• Er hat auf zahlreichen Konferenzen Vorträge zu Themen wie technologiegestützte Führung, Schaffung einer geschäftsbasierten Benutzerakzeptanz von CRM-Technologie, Förderung einer Innovationskultur, die geschäftlichen Auswirkungen der Führungskräfteentwicklung und Vertriebsführung gehalten.
• Seine Blogs und Artikel sind online und in Branchenpublikationen wie dem TD Magazine erschienen und decken eine Reihe von Themen ab, darunter "Entwicklung von Geschäftssinn für HR-Fachleute", "Ertränken Führungskräfte Innovation?", "Die harten Daten hinter den Soft Skills der Führung" und "Optimierung Ihrer Führungspipeline".
• Barry veröffentlichte einen Artikel im Training Industry Magazine mit dem Titel "The Future of Online Learning Will Look a Lot Like Amazon", der als einer der Top 10 der meistgelesenen Artikel in 2018 Jahren ausgezeichnet wurde.