Das Bedürfnis
Die Universität brauchte mehr qualifizierte interne Kandidaten für frei werdende Führungspositionen.
Die Lösung
Entwicklungsprogramme auf mehreren Ebenen, die DDIs Frontline und Business Impact Leadership sowie das Leadership® Mirror® 360-Grad-Feedback-Tool umfassen.
Das Ergebnis
Verfügbare Pools von Kandidaten, die erfolgreich in Positionen der nächsten Ebene wechseln könnten, und die Möglichkeit, mit dem Aufbau von Karrierewegen zu beginnen.
An der Emory University, einer führenden Forschungsuniversität in Atlanta, Georgia, gab es nicht immer einen Pool qualifizierter interner Kandidaten, um offene Führungspositionen zu besetzen.
Um dies zu ändern, wollte das Unternehmen eine Strategie für das Talentmanagement einführen und einen Führungsnachwuchs aufbauen, der Führungskräfte auf verschiedenen Ebenen und einzelne Mitarbeiter darauf vorbereiten sollte, erfolgreich in die nächste Führungsebene zu wechseln, wenn diese verfügbar wurde.
In diesem Video spricht Wanda Hayes über die Herausforderungen, die mit dem Mangel an qualifizierten internen Kandidaten einhergingen, und wie Emory Stufe für Stufe den benötigten Führungskräftenachwuchs aufbaute.
Erfahren Sie, wie DDI Ihren Führungskräften helfen kann, ein Maximum an Wirkung zu erzielen.
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