GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
IN ZAHLEN
Viele Führungskräfte verspüren kein starkes Gefühl der Zielgerichtetheit
Führungskräfte haben Mühe, einen Sinn zu finden und sich voll und ganz zu engagieren
Ist Arbeit nur ein Mittel zum Zweck, oder muss sie den Menschen ein tieferes Gefühl von Sinn und Verbundenheit vermitteln? Im Zuge der Pandemie haben viele Arbeitnehmer ihre persönlichen und beruflichen Prioritäten geändert. Während die Unternehmen um Arbeitskräfte kämpfen, bemühen sich viele um eine sinnvolle Tätigkeit in ihrem Unternehmen.
Auf der Top-Management-Ebene sagen weniger als zwei Drittel, dass sie ihre Arbeit als sinnvoll und zielführend empfinden.
Bislang ist dieses Argument jedoch möglicherweise nicht wirksam. Unsere Daten zeigen, dass weniger als die Hälfte der Führungskräfte ihre Arbeit definitiv als sinnvoll empfinden. Am stärksten ausgeprägt ist das Sinndefizit bei den Führungskräften der ersten und zweiten Reihe, die von Gesprächen über strategische Ziele möglicherweise weiter entfernt sind. Aber selbst auf der Ebene des Top-Managements geben weniger als zwei Drittel an, dass sie ihre Arbeit als sinnstiftend empfinden, was angesichts des Zeit- und Energieaufwands für diese Führungskräfte überraschend wenig ist.
Angesichts der hohen Messlatte fragen sich viele Unternehmensleiter vielleicht, wie wichtig es ist, einen Sinn in ihre Unternehmenskultur zu integrieren. Unsere Untersuchungen zeigen jedoch erhebliche Vorteile. Wenn Führungskräfte ein starkes Gefühl der Zielstrebigkeit verspüren, ist es:
- 9-mal wahrscheinlicher, dass sie sich in ihrer Rolle engagiert fühlen.
- 2,4-mal wahrscheinlicher, dass sie beabsichtigen, im nächsten Jahr im Unternehmen zu bleiben.
Die Zielstrebigkeit der einzelnen Führungskräfte hat auch einen Kaskadeneffekt in der gesamten Organisation. Wenn Führungskräfte Schwierigkeiten haben, einen Sinn in ihrer Arbeit zu finden, wird es ihren Teams wahrscheinlich auch schwerer fallen, ein Gefühl der Verbundenheit und des Sinns zu spüren.
WORAUF SIE SICH KONZENTRIEREN SOLLTEN
Sinn in die Führung von oben nach unten einbringen
Was unterscheidet diejenigen, die ein starkes Zielbewusstsein haben, von denen, die keins haben? Wir haben nach Maßnahmen gesucht, die Führungskräfte ergreifen können, um ein stärkeres Zielbewusstsein auf jeder Ebene zu fördern. Dies sind:
1.
Führen Sie häufige und sinnvolle Karrieregespräche.
Wenn Führungskräfte ihren nächsten potenziellen Schritt sehen, haben sie ein besseres Verständnis dafür, wie sie innerhalb des Unternehmens wachsen und einen Beitrag leisten können – jetzt und in Zukunft. Wenn Führungskräfte ihren Karriereweg kennen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre Arbeit als sinnvoll und zielführend empfinden, 4-mal höher als bei denjenigen, die dies nicht wissen.
2.
Klären Sie, wie „Erfolg“ aussieht.
Eine klare Vorstellung davon, was als gute Leistung angesehen wird, hilft den Führungskräften, über ihre Rolle und die Bedeutung ihrer Beiträge nachzudenken.
3.
Fördern Sie die Selbstreflexion.
Wenn Führungskräfte Zeit haben, über ihre Arbeit und die strategischen Ziele ihres Unternehmens nachzudenken, können sie die Punkte miteinander verbinden. Sie können auch innovative Lösungen finden, um die Dinge voranzubringen.
4.
Stellen Sie sicher, dass Führungskräfte über die Werkzeuge verfügen, um ihre Arbeit gut zu erledigen.
Führungskräfte, die angeben, dass sie über die nötigen Mittel verfügen, um ihre Arbeit gut zu erledigen, empfinden ihre Arbeit mit 5-mal höherer Wahrscheinlichkeit als sinnstiftend und zielführend als diejenigen, die dies nicht tun.
Wenn Führungskräfte sinnvolle Gespräche über den Karriereweg führen, Erwartungen verstehen, sich selbst reflektieren und über die richtigen Werkzeuge verfügen, ist es wahrscheinlicher, dass sie ein Gefühl der Sinnhaftigkeit verspüren. Tatsächlich empfinden 87 % der Führungskräfte, die diese Erfahrungen gemacht haben, ihren Job definitiv als sinnvoll und zweckmäßig, verglichen mit nur 25 % der Führungskräfte, die diese Erfahrungen nicht gemacht haben.
IN ZAHLEN
Zielgerichtete Führung nach Branche
Daten zum Thema
Wenn Führungskräfte ihren Karriereweg kennen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre Arbeit als sinn- und zweckvoll empfinden, 4-mal höher
