GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
IN ZAHLEN
Bewertungen der Führungskräftequalität verzeichnen den größten Rückgang seit einem Jahrzehnt
Eine Krise des Vertrauens in die Unternehmensführung angesichts des Burnouts von Managern
Obwohl sie oft nur von kurzer Dauer ist, kann eine Krise ein entscheidender Moment in der Führung sein. Als die Welt 2020 mit noch nie dagewesenen Herausforderungen zu kämpfen hatte, erlebten wir einen sprunghaften Anstieg des Vertrauens in die Qualität der Führung, da die Mitarbeiter den Führungskräften vertrauten, sie zu führen.
Doch wie so oft nach einer Krise haben sich Erschöpfung und Zynismus eingestellt. Heute geben nur 40 % der Führungskräfte an, dass ihr Unternehmen über hochqualifizierte Führungskräfte verfügt. Dies stellt einen deutlichen Rückgang gegenüber vor zwei Jahren dar und liegt näher an den Zahlen in Folge der Wirtschaftskrise in den frühen 2010er Jahren.
Die Anzeichen von Burnout nehmen bei Führungskräften zu: 72 % geben an, dass sie sich am Ende des Tages oft erschöpft fühlen, ein Anstieg von 60 % im Jahr 2020.
Während Führungskräfte darum kämpfen, das Vertrauen ihrer Teams aufrechtzuerhalten, stehen sie auch vor internen Herausforderungen. Die Anzeichen von Burnout nehmen bei Führungskräften zu: 72 % geben an, dass sie sich am Ende des Tages oft erschöpft fühlen, ein Anstieg von 60 % im Jahr 2020. Darüber hinaus sind Führungskräfte zutiefst besorgt über Burnout in ihren Teams, wobei sich nur 15 % darauf vorbereitet fühlen, einen Burnout der Mitarbeiter zu verhindern.
Das Ergebnis ist ein perfekter Sturm: Wenn die Führung erschöpft ist, steigen die Erwartungen der Mitarbeiter an ihre Führungskräfte. Unternehmen müssen Modelle für eine qualitativ hochwertige Führung entwickeln, die die Mitarbeiter einbeziehen und binden, ohne die ohnehin schon angeschlagenen Führungskräfte zu überlasten.
Daten zum Thema
Nur 15 % der Führungskräfte fühlen sich darauf vorbereitet, Burnout bei Mitarbeitern zu verhindern
WORAUF SIE SICH KONZENTRIEREN SOLLTEN
Definieren einer qualitativ hochwertigen Führungskultur
Die Bewertung der Führungsqualität ist eng mit der Unternehmenskultur verbunden. Infolgedessen kann eine qualitativ hochwertige Führung in jeder Organisation anders aussehen.
Bei den Unternehmen, die die besten Bewertungen für ihre Führungskräfte erhalten, setzen die Personalabteilungen fünf wichtige Strategien ein:
- Sie entwickeln Führungskräfte in kritischen Führungsqualitäten.
- Sie wenden menschenorientierte Talentpraktiken an, die sich auf Entwicklung und Karrierewachstum konzentrieren.
- Sie implementieren ein gemeinsames Führungsmodell und eine gemeinsame Strategie in der gesamten Organisation.
- Sie bieten eine hochwertige Entwicklung für ihre gesamte Führungsriege an.
- Sie konzentrieren sich darauf, Führungskräfte intern zu fördern, anstatt sie von außen einzustellen.
Unternehmen, die mit diesen Praktiken bereits erfolgreich sind, haben durchschnittlich 42 % mehr hochqualifizierte Führungskräfte als ihre Mitbewerber. Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie von ihren Führungskräften als bester Arbeitgeber eingestuft werden, 3,4-mal höher.
Obwohl qualitativ hochwertige Führung je nach Unternehmenskultur unterschiedlich aussehen kann, fanden wir einige Gemeinsamkeiten in der Art und Weise, wie Führungskräfte herausragende Führung in ihren eigenen Worten beschreiben. Über alle Branchen und Kulturen hinweg dominierte Empathie die Wahrnehmung von großartiger Führung sowie die Art und Weise, wie Führungskräfte gute Verhaltensweisen durch Beispiele vorleben.
IN ZAHLEN
So definieren fast 14.000 Führungskräfte, was eine gute Führungskraft ausmacht
Daten zum Thema
Unternehmen, die Best Practices zur Entwicklung ihrer Führungskräfte implementieren, haben eine 3,4-mal höhere Wahrscheinlichkeit, als bester Arbeitgeber eingestuft zu werden
