GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
IN ZAHLEN
Kritische Lücke besteht nach wie vor bei fünf Fähigkeiten, die Führungskräfte entwickeln müssen
Nur wenige Führungskräfte erhalten die Entwicklung, die sie zur Bewältigung der wichtigsten Herausforderungen benötigen
Führungskräfte wollen sich auf Unsicherheit vorbereiten. Die fünf wichtigsten Fähigkeiten, die sie in den nächsten drei Jahren entwickeln wollen, spiegeln den Wunsch wider, ihren Teams die Strategie klar zu vermitteln und Teams und Stakeholder einzubinden, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern.
Die Qualifikationslücke könnte die Herausforderungen für Talente in den kommenden Jahren noch verschärfen.
Während Führungskräfte glauben, dass diese Fähigkeiten entscheidend für den Erfolg sind, schätzen sich nur 12 % in allen fünf Bereichen als effektiv ein. Schlimmer noch, nur 29 % der Unternehmen bilden für diese kritischen Fähigkeiten aus. Wenn diese Qualifikationslücke nicht geschlossen wird, könnte sie die Herausforderungen für Talente in den kommenden Jahren noch verschärfen.
Unternehmen, die sich auf die Entwicklung in diesen Schlüsselbereichen konzentrieren, können ihre Fähigkeit stärken, schwierige Umstände zu meistern. Unsere Untersuchungen haben ergeben, dass Führungskräfte, die sich in allen fünf Bereichen gut aufgehoben fühlen, dies auch sind:
- Die Wahrscheinlichkeit, dass sie Top-Talente gewinnen und halten können, ist 3-mal höher.
- 2-mal höhere Wahrscheinlichkeit, dass sie sich vorbereitet fühlen, um Burnout bei Mitarbeitern zu verhindern.
- 2-mal höhere Wahrscheinlichkeit, dass Sie sich in einer hochgradig mehrdeutigen Umgebung wohlfühlen.
- 3-mal höhere Wahrscheinlichkeit, sich in einem digitalen Geschäftsumfeld sicher zu fühlen.
Wenn Unternehmen diese Fähigkeiten entwickeln, ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie als bester Arbeitgeber genannt werden, 1,4-mal höher, was ihre Fähigkeit verbessert, Top-Talente anzuziehen und zu halten.
WORAUF SIE SICH KONZENTRIEREN SOLLTEN
Talentförderer entwickeln
Alle fünf Top-Fähigkeiten, die Führungskräfte entwickeln müssen, sind entscheidend für den Erfolg von Führungskräften in den nächsten drei Jahren. Wenn Führungskräfte sich selbst in allen fünf Bereichen als effektiv einschätzen, fühlen sie sich mit 2X größerer Wahrscheinlichkeit von ihrer Arbeit angeregt und 4X eher bereit, über ihre Aufgaben hinaus zusätzliche Möglichkeiten zu finden, einen Beitrag für ihr Unternehmen zu leisten.
Wenn Unternehmen ihre Aufmerksamkeit nur auf die Entwicklung einer Schlüsselqualifikation richten können, ist die größte Lücke, die es zu schließen gilt, die Fähigkeit der Führungskräfte, zukünftige Talente zu erkennen und zu entwickeln. Diese Fähigkeit ist auch von entscheidender Bedeutung für die größte Sorge der CEOs um ihr Unternehmen: die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften.
Wir untersuchten Schlüsselfaktoren, die zur Effektivität von Führungskräften bei der Identifizierung und Entwicklung von Talenten beitragen. Wir haben herausgefunden, dass Führungskräfte die Identifizierung und Entwicklung zukünftiger Talente als effektiver empfinden, wenn ihr direkter Vorgesetzter sie unterstützt:
- Ermutigt sie, alte Vorgehensweisen in Frage zu stellen.
- Hört zu und reagiert mit Einfühlungsvermögen.
- Bietet Möglichkeiten für das Wachstum und die Entwicklung von Teammitgliedern.
- Bewahrt ein hohes Maß an Vertrauen und Vertraulichkeit.
Daten zum Thema
Unternehmen mit Führungskräften, die Talente effektiv identifizieren und entwickeln können, haben im Durchschnitt eine um 15 % höhere Erfolgsquote bei der internen Einstellung
