GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
Einleitung
Ein unsteter Führungsnachwuchs deckt die Schwachstellen des Unternehmens auf
Auf LinkedIn teilenIst das genug?
Es ist die absolut ehrliche Frage, die Führungskräfte auf allen Ebenen derzeit beschäftigt.
Tun sie genug, um ihre Teams zu unterstützen? Tun Führungskräfte genug, um ihre Mitarbeiter zu motivieren und zu inspirieren und sie auf die bevorstehenden Unsicherheiten und Herausforderungen vorzubereiten? Und vor allem: Reicht das, was sie bei der Arbeit tun, aus, um sie persönlich zu erfüllen, wenn man die anderen Prioritäten in ihrem Leben berücksichtigt?
In unserer Untersuchung haben wir deutliche Anzeichen für eine unruhige Pipeline von Führungskräften gesehen, die mehr von ihrer Arbeit und ihren Arbeitgebern erwarten. Nachdem sie mehrere Jahre voller Herausforderungen gemeistert haben – von der Pandemie über die große Resignation bis hin zur Inflation – sind die Führungskräfte durch die ständige Änderung erschöpft. Angesichts der sich abzeichnenden wirtschaftlichen Unsicherheit werden die Führungsriege dünner und immer weniger Menschen sind bereit, die zusätzlichen Aufgaben und Stunden zu übernehmen.
Führungskräfte fragen sich, ob es bessere Orte gibt, um eine Karriere aufzubauen, die das Leben ergänzt, das sie sich wünschen. Sie haben wenig Toleranz für schlechte Führung. Und sie sind auf der Suche nach einer Arbeitskultur, in der Vertrauen fließend in den Führungsrängen fließt.
Führungskräfte streben vor allem nach Wachstum. Sie streben nach Chancen. Sie sehnen sich nach objektivem Feedback darüber, wie es ihnen geht und was sie besser machen könnten.
Und sie wollen wissen, dass sie etwas bewirken und sinnvolle Arbeit leisten. Wachstum ist nicht nur für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten von entscheidender Bedeutung, sondern auch für den Aufbau einer Pipeline von Führungskräften, die sich schnell auf die sich verändernden Herausforderungen einstellen können.
Die Erkenntnisse in diesem Bericht sind darauf ausgelegt, Ihre Strategie für das Wachstum von Führungskräften voranzutreiben. Die Daten zeigen, wo Führungskräfte ins Stocken geraten und frustriert sind und wo es starke Möglichkeiten gibt, Führungskräfte einzubinden und zu entwickeln. Am wichtigsten ist, dass Sie sehen, wie Sie in die richtigen Entwicklungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen investieren können, die das Wachstum liefern, nach dem sich Ihre Führungskräfte sehnen. Setzen Sie diese Daten in Maßnahmen um, die Ihr menschliches und organisatorisches Wachstum in den nächsten Jahren vorantreiben werden.
