GLOBALE FÜHRUNGSPROGNOSE
IN ZAHLEN
Die gefragtesten Lernerfahrungen
Führungskräfte wünschen sich sinnvollere, interaktive Lernerfahrungen mit ihren Kollegen
Angesichts des ständigen Kampfes um die Zeit und Aufmerksamkeit von Führungskräften müssen Unternehmen sorgfältig darüber nachdenken, wie sie zielgerichtete, sinnvolle Lernerfahrungen schaffen können. Insbesondere inmitten der Umstellung auf Remote- und Hybridarbeit müssen Entwicklungserfahrungen den Führungskräften helfen, miteinander in Kontakt zu treten, um eine positivere Lernkultur aufzubauen.
Bei weitem die meisten Führungskräfte geben an, dass sie durch interaktive Erfahrungen mit Gleichaltrigen lernen wollen, während der Anteil des selbstgesteuerten Lernens geringer ist.
Sie nannten Live-Trainings mit Ausbildern als ihre erste Wahl, dicht gefolgt von professionellem Coaching. Sie wünschen sich auch Assessments, die ihre Erfahrungen leiten, und Entwicklungsaufgaben, um neue Fähigkeiten zu testen.
Überraschenderweise rangierte das Coaching durch einen aktuellen Manager ganz unten auf der Liste der gewünschten Lernmethoden der Führungskräfte. Wie wir jedoch in den früheren Coaching-Ergebnissen erörtert haben, kann dieses niedrige Ranking die Qualität der Coaching-Fähigkeiten ihrer Manager widerspiegeln, nicht das Coaching als Entwicklungsmethode. Führungskräfte, die berichten, dass ihre Manager effektive Coaches sind, wünschen sich eher Coaching von ihnen.
WORAUF SIE SICH KONZENTRIEREN SOLLTEN
Erstellen Sie eine Strategie für die Pipeline-Entwicklung
Die meisten Unternehmen konzentrieren sich bei der Entwicklung von Führungskräften auf Führungskräfte, die sie am dringendsten benötigen. Wir haben jedoch im Laufe unserer Untersuchungen festgestellt, dass Unternehmen, die konsequent Qualitätsentwicklung über die gesamte Pipeline hinweg anbieten, erhebliche Vorteile erzielen.
Unternehmen, die konsequent Qualitätsentwicklung über die gesamte Pipeline hinweg anbieten, profitieren von erheblichen Vorteilen.
Wir haben verglichen, wie die Effektivität der Entwicklungsprogramme eines Unternehmens mit seiner finanziellen Leistung im Vergleich zu seinen Branchenkollegen zusammenhängt. Es überrascht nicht, dass Unternehmen, die auf keiner Ebene ein effektives Programm zur Entwicklung von Führungskräften anboten, mit der schlechtesten finanziellen Leistung in Verbindung gebracht wurden, wobei nur jedes fünfte Unternehmen angab, dass seine finanzielle Leistung zu den besten 10 % seiner Branche gehörte.
Unternehmen, die auf keiner Ebene ein effektives Programm zur Entwicklung von Führungskräften anboten, wurden mit der schlechtesten finanziellen Leistung in Verbindung gebracht.
Unternehmen mit effektiven Entwicklungsprogrammen für nur eine Führungsebene schnitten etwas besser ab – 31 % geben an, dass sie zu den besten 10 % der finanziellen Leistung der Branche gehören. Als effektive Programme für zwei Führungsebenen angeboten wurden, stieg dieser Prozentsatz wieder auf 40 %.
Unternehmen, die auf allen Ebenen eine wirksame Führungskräfteentwicklung betrieben, waren jedoch weitaus wahrscheinlicher in der Lage, Spitzenleistungen zu erbringen: 54 % der Unternehmen gaben an, dass sie zu den besten 10 % ihrer Branche gehören.
Zwar konzentrieren sich viele Unternehmen anfangs auf eine Führungsebene, aber die Daten zeigen, dass Unternehmen zunehmend bessere Ergebnisse erzielen, wenn sie eine kohärente Führungskultur schaffen, die das gesamte Unternehmen umfasst.
IN ZAHLEN
Entwicklungsqualität in der gesamten Pipeline
