IN ZAHLEN
Führungskräfte spüren ein stärkeres Gefühl der Inklusion, wenn sie vollständig remote arbeiten
Eine integrative Kultur wird mehr von den Führungskräften als vom Standort vorangetrieben
Da viele Unternehmen über die Vorzüge von Präsenz- und Hybrid- oder Remote-Arbeit debattieren, ist eine wichtige Überlegung, wie sich der Arbeitsort auf die gesamte Unternehmenskultur auswirkt, einschließlich des Gefühls der Inklusion. Auch wenn es kontraintuitiv erscheinen mag, zeigen unsere Daten, dass Führungskräfte, die aus der Ferne arbeiten, insgesamt ein viel stärkeres Gefühl der Inklusion bei der Arbeit verspüren als ihre Kollegen, die persönlich oder hybrid arbeiten.
Insbesondere weibliche Führungskräfte, die persönlich arbeiten, berichten deutlich seltener, dass sich ihre Organisationen inklusiv fühlen.
Führungskräfte aus ethnischen und rassischen Minderheiten, die vollständig aus der Ferne arbeiten, fühlen sich auch viel eher in ihr Unternehmen einbezogen als diejenigen, die entweder persönlich oder hybrid arbeiten.
Bemerkenswert ist auch, dass Führungskräfte aus Minderheiten unabhängig davon, wo sie arbeiten, im Vergleich zu ihren Kollegen, die keiner Minderheit angehören, ein stärkeres Gefühl der Inklusion in ihren Organisationen verspüren. Dies ist wahrscheinlich zum Teil auf die stärkeren DEI-Bemühungen in ihren Organisationen zurückzuführen und darauf, dass Führungskräfte mit unterschiedlichem Hintergrund in Organisationen vorankommen, die integrativer sind.
Die Verbindung zwischen dem Arbeitsort und einem stärkeren Gefühl der Inklusion kann mit dem Gefühl zusammenhängen, als ganze Person in einer vertrauensvollen Kultur gesehen zu werden, die es Führungskräften ermöglicht, flexibel mit anderen häuslichen und familiären Verpflichtungen umzugehen.
Es gibt jedoch auch einen signifikanten Zusammenhang mit der Art und Weise, wie Manager in Remote-Arbeitskulturen die Inklusion vorantreiben. Wir haben herausgefunden, dass Führungskräfte in Kulturen mit hoher Inklusion drei bestimmte Dinge tun. In der Reihenfolge ihrer Auswirkungen sind dies:
- Pflege und Pflege einer vertrauensvollen Beziehung.
- Nehmen Sie sich Zeit, um den Erfolg der Teammitglieder anzuerkennen.
- Ermutigung der Teammitglieder, Bedenken zu äußern und den Status quo in Frage zu stellen.
Wenn Manager diese effektiven Verhaltensweisen konsequent an den Tag legen, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeiter berichten, dass Inklusion ein wichtiger Bestandteil ihrer Kultur ist, 7-mal höher.
