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IN ZAHLEN

Unternehmen, die finanziell besser abschneiden als die Wettbewerber in der Branche, haben mehr Vielfalt in der Führung

Ein großes Diagramm

Mehr Diversität trägt zu einer besseren Unternehmensleistung bei

Obwohl Unternehmen in den letzten Jahren der Förderung von Vielfalt immer mehr Priorität eingeräumt haben, sind Frauen und Minderheiten in Führungspositionen weltweit nach wie vor unterrepräsentiert. Insgesamt tendieren Unternehmen mit einer größeren Geschlechter- und Rassen-/ethnischen Vielfalt dazu, ihre Konkurrenten finanziell zu übertreffen.

Seit wir das letzte Mal Unternehmen in 2020 Jahren befragt haben, haben wir einen leichten Rückgang der weiblichen Führungskräfte in den leistungsstärksten Unternehmen festgestellt, von 30 % in 2020 auf 29 % in der diesjährigen Studie. In leistungsschwachen Unternehmen ist der Anteil weiblicher Führungskräfte von 27 % auf 23 % stärker gesunken. Diese Rückgänge könnten den Tribut darstellen, den die Pandemie von weiblichen Führungskräften gefordert hat, die sich noch nicht erholt haben.

Die Unternehmen gewinnen mit ethnischer und rassischer Vielfalt an Boden, wobei die Zahlen seit dem 2020. Jahrhundert um mehrere Prozentpunkte gestiegen sind.

Auf der anderen Seite gewinnen Unternehmen mit ethnischer und rassischer Vielfalt an Boden, wobei die Zahlen seit 2020 Jahren um mehrere Prozentpunkte gestiegen sind.

Einer der wichtigsten Treiber für mehr Diversität sind Potenzialpools. Allerdings sind Frauen und Minderheiten in Pools mit hohem Potenzial tendenziell immer noch weniger vertreten als in der allgemeinen Führungsbevölkerung. Im Durchschnitt sind nur 14 % der Führungskräfte mit hohem Potenzial Frauen und 11 % gehören Minderheiten in leistungsschwachen Unternehmen an. Im Gegensatz dazu machen Frauen bei Unternehmen, die im Finanzbereich Top-Performer sind, im Durchschnitt 23 % und Minderheiten 16 % der High-Potential-Pools aus.

Dieser Fokus auf die frühzeitige Entwicklung von Talenten mit unterschiedlichem Hintergrund durch planvolles Nachfolgemanagement zahlt sich aus. Abgesehen von den finanziellen Vorteilen sind Organisationen, die mehr Führungskräfte mit hohem Potenzial mit unterschiedlichem Hintergrund entwickeln, auch:

  • Die Wahrscheinlichkeit, insgesamt qualitativ hochwertige Führungskräfte zu haben, ist 11-mal höher.
  • 10-mal höhere Wahrscheinlichkeit, einen starken Führungsnachwuchs zu haben.
  • 4-mal höhere Wahrscheinlichkeit, Führungskräfte zu haben, die sich ändernde Kundenbedürfnisse und -perspektiven verstehen und darauf reagieren.
  • 3,2-mal höhere Wahrscheinlichkeit, Top-Talente zu engagieren und zu halten.

Daten zum Thema

Symbol Menschen

Unternehmen mit überdurchschnittlicher Diversität haben eine 2,4-mal höhere Wahrscheinlichkeit, finanziell besser abzuschneiden als ihre Mitbewerber.

Der große Diversitätsaufbruch: Unternehmen halten ihre DEI-Versprechen nicht ein

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