IN ZAHLEN
Unternehmen mit einem stärkeren Nachwuchspool verfügen über eine höhere Vielfalt an High-Potentials
Unternehmen, die Schwierigkeiten haben, einen starken Führungsnachwuchs aufzubauen, übersehen wichtige Talente
In unserem Hauptbericht Global Leadership Forecast 2023 haben wir festgestellt, dass Unternehmen mit der Stärke der Bank zu kämpfen haben, da nur 12 % angeben, über eine starke Bank zu verfügen. Darüber hinaus stellten die CEOs fest, dass die Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften eines ihrer Hauptanliegen ist, gleich hinter der Gewinnung und Bindung von Top-Talenten.
Eine der größten Herausforderungen bei der Schaffung einer starken Bank besteht jedoch darin, dass viele Unternehmen zu eng über ihre Definition von Führungspotenzial nachdenken. Voreingenommenheit kann als Hindernis für den Aufbau von Bench Strength dienen, insbesondere wenn Unternehmen es versäumen, bei ihren Bemühungen um die Entwicklung von Führungskräften inklusiv zu sein. Unsere Daten zeigten, dass Unternehmen, die über eine hohe Bankstärke verfügen, auch deutlich diverser sind.
In Unternehmen mit hoher Bench Strength machten Frauen 28 % ihrer High-Potential-Pools aus, verglichen mit nur 18 % in Unternehmen mit geringer Bench Strength.
In Unternehmen mit hoher Auslastung machten Mitarbeiter aus rassischen und ethnischen Minderheiten 26 % ihrer High-Potential-Pools aus, verglichen mit nur 10 % in Unternehmen, die Schwierigkeiten hatten, ihren Führungsnachwuchspool zu füllen. Darüber hinaus machten Frauen 28 % der High-Potential-Pools in Unternehmen mit einer stärkeren Bank aus, verglichen mit nur 18 % in Unternehmen mit geringer Bankstärke.
Eine erhöhte Bankstärke korrespondiert auch mit einer stärkeren Kultur der Inklusion. In Unternehmen mit einer stärkeren Bankstärke gaben Führungskräfte mehr als doppelt so häufig an, dass die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven ein wichtiger Bestandteil ihrer Kultur ist. Manager in Unternehmen mit größerer Bankstärke stellten auch mit 1,8-mal höherer Wahrscheinlichkeit alte Vorgehensweisen in Frage und boten ihren Teammitgliedern 1,9-mal häufiger Möglichkeiten für das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teammitglieder.
Manager in Unternehmen mit größerer Bankstärke stellten auch mit 1,8-mal höherer Wahrscheinlichkeit alte Vorgehensweisen in Frage.
Es liegt auf der Hand, dass Unternehmen, die am meisten Schwierigkeiten haben, wichtige Führungspositionen zu besetzen, ihre Aussichten erheblich verbessern können, indem sie breiter über ihre Definition von Führungspotenzial nachdenken und Vorurteile in ihren Systemen beseitigen, die dazu führen können, dass sie vorhandene Talente, die in ihrer Belegschaft verborgen sind, übersehen.
