Die Förderung besserer Verhaltensweisen, nicht nur des Bewusstseins, ist entscheidend für die Zukunft von DEI
DEI-Erfolge zu erzielen, ist keine leichte Aufgabe. Es erfordert ein nachhaltiges Engagement auf allen Führungsebenen und die Bereitschaft, DEI strukturell in die Arbeitsweise der Organisation zu integrieren und nicht als separate Initiativen.
In der diesjährigen Studie haben wir mehrere Best Practices gesehen, die in allen Unternehmen, die im Bereich DEI führend sind, durchgängig vertreten sind. Hier sind fünf zentrale Praktiken, die Unternehmen dabei helfen, einen Unterschied zu machen:
1.
DEI ist eine klare Priorität, die durch qualitativ hochwertige DEI-Praktiken getragen wird.
Wenn Top-Führungskräfte DEI nicht unterstützen, gibt es kaum Chancen auf Fortschritte. Aber diese Unterstützung muss mehr als ein Lippenbekenntnis sein. Sie muss mit der Einführung qualitativ hochwertiger DEI-Praktiken einhergehen, die Inklusion in die täglichen Abläufe und Talentmanagementsysteme des Unternehmens integrieren.
2.
Führungskräfte verfügen über starke soziale Kompetenzen, einschließlich Empathie.
Inklusion und Chancengleichheit werden durch Führungsverhalten zum Leben erweckt. Es ist unwahrscheinlich, dass vielfältige Talente bleiben, wenn ihre Führungskräfte nicht über die sozialen Kompetenzen verfügen, die ihnen das Gefühl geben, dazuzugehören, geschätzt zu werden und eine Zukunft im Unternehmen zu haben.
3.
Bei der Nachfolgeplanung geht es darum, proaktiv Talente mit hohem Potenzial mit unterschiedlichem Hintergrund zu rekrutieren.
Der Aufbau einer soliden Führungskräfte-Pipeline erfordert, dass ein Unternehmen bei der Definition des Führungspotenzials breiter denkt und sorgfältig plant, ein breites Spektrum von Fähigkeiten, Denkweisen und Perspektiven in seinen Pool an High-Potentials aufzunehmen.
4.
Führungskräfte bauen Vertrauen bei den Mitarbeitenden auf.
Mitarbeitende, die traditionell in Führungspositionen übersehen und unterrepräsentiert wurden, sind natürlich skeptischer, was das Engagement der Führungskräfte für den Erfolg von DEI angeht. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass sich Führungskräfte darauf konzentrieren, ihre Versprechen einzuhalten, Transparenz zu praktizieren und Vertrauen aufzubauen. Und zwar als Teil der Art und Weise, wie sie Geschäfte machen, nicht nur in Bezug auf DEI-Angelegenheiten.
5.
Coaching für Wachstum ist von entscheidender Wichtigkeit.
Manager:innen müssen Möglichkeiten für das Wachstum und die Entwicklung von Teammitgliedern bieten. In dem Bemühen, die Chancen für unterrepräsentierte Gruppen zu verbessern, machen viele Unternehmen den Fehler, Menschen in Rollen zu bringen, auf die sie nicht vorbereitet sind, ohne genügend Unterstützung zu haben, um den Erfolg zu gewährleisten. Aber Organisationen, die im Bereich DEI erfolgreich sind, bemühen sich bewusst, Coaching-Fähigkeiten in ihrem gesamten Unternehmen zu entwickeln, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter das Feedback und das Coaching erhalten, das sie benötigen, um in neue Möglichkeiten hineinzuwachsen.
Unsere Daten machen deutlich, dass Investitionen in DEI zu besseren Geschäftsergebnissen führen, sowohl finanziell als auch durch die Reduzierung des Risikos bei ihrem Führungsnachwuchs.
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit DEI umgehen, ist nicht nur ein Zeichen für ihr Engagement, sondern auch für die Art und Weise, wie sie täglich arbeiten, um es Talenten mit unterschiedlichem Hintergrund zu ermöglichen, ihr Bestes zu geben. Unternehmen müssen über die allgemeine Vertrauenskultur nachdenken, die sie aufbauen, und darüber, wie Inklusion ein integrierter und nicht separater Teil dieser Strategie ist.
