IN ZAHLEN
Führungskräfte sagen zunehmend, dass ihre Geschäftsführungsteams ineffektiv sind
Zersplitterte Führungsteams verursachen tiefe Risse in ihren Organisationen
Allzu oft wird die oberste Führungsebene zu einem Pantheon hochtalentierter Führungskräfte, aber mit wenig Fokus darauf, wie diese Führungskräfte als Team arbeiten, um die Strategie voranzutreiben. Tatsächlich geben mehr als zwei Drittel der CEOs an, dass ihr Führungsteam bei der Umsetzung der Strategie ineffektiv ist. Und eine noch höhere Anzahl der Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene, die unterhalb des Führungsteams arbeiten, sagen, dass sie ineffektiv sind.
Während die Dynamik in den Führungsteams den CEOs schon lange zu schaffen macht, haben sich diese Spannungen seit 2020 noch verschlimmert. Dieser Vertrauensverlust könnte Teil einer Reaktion auf die Pandemie nach der Krise sein. Auf dem Höhepunkt der Krise waren viele Organisationen mit einem klaren Ziel und einer klaren Prioritäten vereint, um kurzfristige Belastungen zu überstehen. Die Geschäftslandschaft nach der Krise hat sich jedoch erheblich verändert, was für die meisten Unternehmen zu einem unklareren Weg zum Erfolg geführt hat, was zu Rissen zwischen den Führungsteams führen kann.
Diese zersplitterten Teams verursachen Unsicherheit in ihren Organisationen. Im Vergleich zu Unternehmen mit effektiven Führungsteams haben Führungskräfte in Unternehmen mit ineffektiven Teams:
- eine 6,5-mal geringere Wahrscheinlichkeit zu sagen, dass klare Erwartungen an sie gestellt wurden.
- eine 5-mal geringere Wahrscheinlichkeit, zu sagen, dass Veränderungen in ihrem Unternehmen gut gehandhabt werden.
- eine 2,3-mal geringere Wahrscheinlichkeit, zu sagen, dass sie das Gefühl haben, dass sie ihr Geschäft in einem mehrdeutigen und unsicheren Umfeld erfolgreich betreiben können, was möglicherweise ihr größtes Risiko für den Geschäftserfolg darstellt.
Großartige CEOs können sich von denen unterscheiden, die Schwierigkeiten haben, ihre Agenda zu erreichen, indem sie ein effektives Führungsteam zusammenstellen. CEOs sollten sich nicht nur auf die individuelle Leistung ihrer Führungskräfte konzentrieren, sondern auch darauf, wie sie als eine einzige, zusammenhängende Einheit arbeiten.
Mit einem effektiven Führungsteam sind diese Unternehmen mit 2,4-mal größerer Wahrscheinlichkeit in der Lage, Top-Talente zu engagieren und zu halten, und mit 2,9-mal größerer Wahrscheinlichkeit erzielen sie eine finanzielle Leistung, die zu den besten 10 % ihrer Branchenkollegen gehört.
