BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG 2023
03.
Unflexible Arbeit zerstört die Glaubwürdigkeit von leitenden Führungskräften
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Flexibles Arbeiten verbessert die Wahrnehmung der leitenden Führungskräfte
Unternehmen, die sich Flexibilität auf die Fahnen geschrieben haben, gewinnen den Talentwettbewerb
Da immer mehr Unternehmen ihre Belegschaft zurück ins Büro rufen, müssen sich CEOs darauf vorbereiten, dass das Vertrauen in ihre Führung schwindet.
In unserer Studie berichten 36 % der CEOs, dass flexibles Arbeiten in ihren Unternehmen üblich ist und unterstützt wird.
Wenn flexibles Arbeiten üblich ist und unterstützt wird, ist die Wahrscheinlichkeit, dass Führungskräfte sagen, dass sie ihren Führungskräften vertrauen, fast 5-mal höher.
Außerdem ist die Wahrscheinlichkeit, dass sie ihre Führungskräfte als qualitativ hochwertig einschätzen, 2,9-mal höher als in Unternehmen ohne flexible Arbeit.
Darüber hinaus gaben CEOs, die flexibles Arbeiten befürworten, an, dass sie besser darauf vorbereitet sind, einige der größten Herausforderungen zu bewältigen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind. Zum Beispiel fühlen sich Unternehmen mit CEOs, die flexibles Arbeiten unterstützen, mit 3,3-mal höherer Wahrscheinlichkeit bereit, Talente einzustellen und zu halten, als solche, die flexibles Arbeiten nicht unterstützen. Es ist auch 2,6-mal wahrscheinlicher, dass sie sich bereit fühlen, die richtigen Leute einzustellen.
CEOs brauchen die richtige Denkweise und die richtigen Fähigkeiten, um flexibles Arbeiten erfolgreich zu gestalten. Einige der wichtigsten Fähigkeiten, die mit erfolgreichen flexiblen Arbeitsumgebungen verbunden sind, sind:
1.
Aufbau von Partnerschaften, die auf Vertrauen beruhen
Starke Partnerschaften mit anderen können CEOs helfen zu verstehen, ob Flexibilität erwünscht oder notwendig ist.
2.
Effektives Management von Veränderungen
CEOs, die den Wandel gut bewältigen, sind möglicherweise offener dafür, dass flexible Arbeit zur „neuen Normalität“ wird.
3.
Strategische Überlegungen zu Talenten
CEOs, die strategisch denken, können die langfristigen Auswirkungen einer größeren Flexibilität am Arbeitsplatz auf Talente berücksichtigen.
CEOs, die diese drei Fähigkeiten gut beherrschen, geben mit 2,7-fach höherer Wahrscheinlichkeit an, dass ihr Unternehmen flexible Arbeit unterstützt, als Unternehmen mit CEOs, die diese Fähigkeiten nicht beherrschen.
Für Unternehmen, die die Möglichkeit dazu haben, kann flexible Arbeit eine wirksame Strategie sein, um den Verlust von Talenten zu vermeiden und die Wahrnehmung von Führung in der Belegschaft zu stärken.
