Das größte Risiko für den Erfolg von CEOs besteht darin, sich von ihrer Belegschaft zu isolieren. Je mehr sie sich isolieren, indem sie sich eng auf das konzentrieren, was auf der Führungsebene passiert, desto weniger sind ihre Organisationen für die bevorstehenden Herausforderungen gerüstet.
In diesem Sonderbericht aus unserer Reihe Global Leadership Forecast untersuchen wir, wie sich die Führung eines Unternehmens auf allen Ebenen auf die Fähigkeit der CEOs auswirkt, ihre Strategien umzusetzen und ihre Unternehmen erfolgreich zu führen. Wir analysierten die Antworten von 529 CEOs und 1.827 Führungskräften aus der Personalabteilung auf der ganzen Welt in mehr als 10 Branchen mit einer durchschnittlichen Unternehmensgröße von 16.000 Mitarbeitenden.
Die starke Botschaft, die sich aus den Daten ergab, zeigte, wie stark der Erfolg der CEOs von deren Personalstrategien abhängt.
Und der proaktive Charakter dieser Strategien ist zentral. Bei jeder Änderung und Herausforderung der Geschäftsstrategie muss die Personalabteilung bereits die Arbeit getan haben, ihre Mitarbeitenden darauf vorzubereiten.
Unsere Daten haben gezeigt, dass dies für jede Führungsebene der Fall ist. Wir haben gesehen, wie sehr sich CEOs auf die Stärke ihrer Führungskräfte auf den unteren Ebenen verlassen, um sich an fast jede geschäftliche Herausforderung anzupassen. Auf der mittleren Ebene werden Führungskräfte oft als selbstverständlich angesehen. Hier sehen wir einen signifikanten Unterschied in der Stabilität von Organisationen, die diese unterstützen, im Vergleich zu Organisationen, die davon ausgehen, dass sie Führung aus eigener Kraft bewältigen können.
Und auf den obersten Ebenen gibt es einen dramatischen Unterschied zwischen Organisationen, in denen der CEO ein ganzheitliches Verständnis der Führungsdynamik hat, und solchen, die die Leistung in Silos bewerten.
Während dieser Bericht die Ansichten der CEOs wiedergibt, befinden sich hinter den Kulissen die CHROs. In Organisationen, in denen CEOs optimistisch und erfolgsorientiert sind, ist dies wahrscheinlich auf die Vorarbeit zurückzuführen, die die CHROs geleistet haben. Im Gegensatz dazu fehlt in Unternehmen, in denen es den CEOs an Vertrauen in ihre Führung mangelt, wahrscheinlich eine starke Beziehung der CEOs zu strategisch wichtigen CHROs.
Wenn es eine Beziehung gibt, in die die CEOs jetzt investieren sollten, dann ist es die zu ihren CHROs. CEOs, die diese strategische Führungsbeziehung erfolgreich aufbauen, werden nicht nur eine bessere Führungsausrichtung haben, sondern auch besser in der Lage sein, die Talentfähigkeiten zu erfassen, die sie für die Zukunft benötigen.
