Unternehmen jeder Größe kämpfen nach wie vor mit der Herausforderung, sicherzustellen, dass sie über die richtigen Führungskräfte verfügen, um jetzt und in Zukunft erfolgreich zu sein. Viele Unternehmen verfolgen einen Pipeline-Führungsansatz , bei dem sie Talente aus den eigenen Reihen entwickeln, um ihre Bereitschaft für die Zukunft zu erhöhen. Ich beobachte Unternehmen, die ihre knappen Ressourcen und Budgets oft auf ihre Führungsebenen und zunehmend auch auf ihre mittleren Führungskräfte konzentrieren, um starke Führungskräfte zu identifizieren und zu entwickeln.
Aber während sie danach streben, von gut zu großartig zu werden, vernachlässigen sie manchmal den Beginn ihrer Führungspipeline-Frontline-Führungskräfte. Die Unternehmen, mit denen ich zusammenarbeite, die auf lange Sicht dabei sind und auf der Suche nach nachhaltiger organisatorischer Leistung sind, erkennen die Bedeutung der Frontline für ihren Erfolg. Sie investieren die Zeit und das Budget, die erforderlich sind, um sicherzustellen, dass sie das Beste aus diesen wichtigen Führungskräften herausholen.
Der CEO und andere Mitglieder des Führungsteams haben den größten Einfluss auf das Unternehmenswachstum, die Strategieumsetzung und alle anderen Erfolgsindikatoren, da sie die Vision, Strategie und Richtung für das Unternehmen definieren. Aber sie sind bei weitem nicht die einzige Wirkungsquelle oder notwendige Zutat für den Erfolg. Führungskräfte und Mitarbeiter auf allen Ebenen sind wichtig. Sowohl Stärke als auch Risiko sind in jedem Winkel eines Unternehmens zu finden, vom CEO bis zur Ebene der einzelnen Mitarbeiter.
Warum Führungskräfte an vorderster Front so wichtig sind
Führungskräfte an vorderster Front sind für den Erfolg eines Unternehmens jetzt von entscheidender Bedeutung – und noch mehr für die Zukunft des Unternehmens. Es ist kein Geheimnis, dass Unternehmen mehr finanziellen Erfolg haben, wenn sie ihre Führungskräfte von innen heraus entwickeln und aufbauen, indem sie alle Ebenen von Führungskräften entwickeln. Unternehmen gewinnen an Wert, wenn sie Talente von außen heranziehen, aber noch mehr durch den Aufbau einer internen Führungspipeline, die reibungslos abläuft und allen Führungsebenen die Chance gibt, zu wachsen und zu gedeihen. Strategische Führungskräfte geben Vision und Richtung vor und legen organisatorische Strategien fest. Führungskräfte der mittleren Ebene setzen diese Strategien um und treiben das Unternehmen voran.
Aber woher kommen diese Führungskräfte? Die Frontlinie. Hier beginnt die Pipeline.
Warum also sind Führungskräfte an vorderster Front so wichtig für den Unternehmenserfolg?
Zunächst einmal sind Führungskräfte an vorderster Front Ihren Kunden am nächsten. Sie berühren täglich Kunden und haben den Puls des Marktes. Sie leiten Ihre Belegschaft im Tagesgeschäft an - verwalten die Arbeit, bieten Coaching und löschen Brände.
Woher wissen Sie, was sie können? Woher wissen sie das? Sind sie auf dem richtigen Weg zu zukünftigen mittleren und höheren Führungspositionen in Ihrem Unternehmen?
Um sicherzustellen, dass Sie die richtigen Führungskräfte in diesen Rollen haben, schauen Sie sich Ihre aktuellen Fähigkeiten und Ihre Bereitschaft an, Ihnen das zu geben, was Sie für die Zukunft brauchen.
Konzentrieren Sie sich auf die Vorderseite Ihrer Pipeline
Hier sind ein paar Strategien für den Aufbau Ihrer Frontline für eine ganze Pipeline-Strategie:
- Treffen Sie Entscheidungen mit Daten. Sie haben Führungskräfte in verschiedenen Bereitschaftszuständen, aber Sie benötigen die richtige Talentintelligenz, um fundierte Entscheidungen zu treffen.
- Verlassen Sie sich auf mehr als nur Ihr Bauchgefühl, um Menschen zu fördern. Gute Entscheidungen basieren nicht auf Hoffnung.
- Nutzen Sie differenzielle Entwicklung , anstatt pauschale Kernprogramme zur Entwicklung von Führungskräften anzuwenden, um alle auf einmal vorzubereiten.
Ihre Führungskräfte an vorderster Front können Ihr größtes Kapital oder Ihre größte Belastung sein.
Beginnen Sie damit, die bestmögliche Führungspipeline aufzubauen, indem Sie sich noch heute auf Ihre Frontline konzentrieren.
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Kevin Cook, Ph.D., ist Vice President, Global Customer Success, bei DDI.
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